Diagnostic et plan d’action personnalisé
Plonger au cœur des défis d’une entreprise pour en comprendre les rouages, identifier les leviers d’amélioration et construire des solutions sur-mesure : c’est tout l’enjeu du diagnostic réalisé par Upixis Formation.
À travers une analyse approfondie des problématiques rencontrées, une vision claire des besoins et des attentes se dessine. Sur cette base, un plan d’action personnalisé prend forme, combinant formations dynamiques (en présentiel ou à distance), coachings ciblés (individuels ou collectifs) et un accompagnement stratégique en étroite collaboration avec la Direction.
Chaque étape est pensée pour transformer les constats en progrès concrets et mesurables.
Plus qu’une simple recommandation, c’est une démarche engageante et pilotée jusqu’à l’atteinte des résultats visés. Parce que chaque entreprise est unique, chaque solution doit l’être aussi.
Change management :
Pour répondre à ces défis, Upixis Formation s’appuie sur son expertise en change management, ou gestion et accompagnement du changement. Un changement mal anticipé ou mal accompagné peut entraîner résistance, incompréhensions et blocages internes.
C’est pourquoi notre approche ne se limite pas à un simple constat: elle intègre une méthodologie éprouvée pour engager durablement les équipes et faciliter la transition vers de nouvelles pratiques.
Ce diagnostic peut être particulièrement utile dans plusieurs cas de figure, notamment :
- Dysfonctionnements internes : Tensions entre équipes, manque de communication, silos organisationnels freinant la collaboration.
- Changements stratégiques : Fusion, acquisition, réorganisation ou évolution de la vision nécessitant un alignement des équipes.
- Problèmes de leadership : Difficultés de management, manque de clarté des rôles, difficultés à mobiliser et motiver les collaborateurs.
- Engagement en baisse : Perte de motivation, désengagement, augmentation du turnover ou climat social dégradé.
- Performance en recul : Baisse de productivité, difficultés à atteindre les objectifs, besoin d’optimiser les process.
- Déploiement d’une nouvelle culture : Intégration de nouvelles valeurs, transition vers un management plus agile ou collaboratif.
