Formation
"Manager avec impact :
faire grandir ses équipes au quotidien"
Présentation de la formation
Formation d’une journée sur le leadership authentique et inspirant.
Réalisée dans votre entreprise.
Jusqu’à 12 participants.
Libérez votre leadership pour inspirer et fédérer
Cette formation sur le leadership authentique vous permettra de cultiver une approche plus humaine et transparente du leadership, en mettant l’accent sur l’intégrité, la cohérence et la sincérité.
À travers des exemples pratiques et des échanges d’expérience, les participants apprennent à mieux comprendre les dynamiques d’équipe, adapter leur posture de manager et créer un climat de travail motivant et performant.
Vous y découvrirez les clés pour motiver, communiquer efficacement et prendre des décisions impactantes, même en situation de tension.
À travers des exercices et des interactions, explorez votre potentiel, apprenez à influencer positivement et à instaurer une dynamique d’équipe collaborative.
Que vous soyez team-leader, manager confirmé ou en devenir, repartez avec des outils pratiques pour transformer vos idées en actions et donner à votre leadership une nouvelle dimension.
Rejoignez-nous pour inspirer, motiver, fédérer, donner du sens et mobiliser votre équipe pour obtenir et dépasser les objectifs !
Objectifs de la formation
- Identifier et comprendre les principales compétences nécessaires pour être un leader efficace
- Affiner sa vision, renforcer sa communication, optimiser ses prises de décision
- Apprendre des pistes pour inspirer et motiver les membres de l’équipe, en favorisant l’engagement et la performance
- Acquérir des stratégies pour gérer les conflits, encourager la collaboration et créer un environnement de travail positif
- Savoir instaurer une dynamique collaborative
Pour en savoir plus :
Quel est le programme de la formation ?
Nous avons l’habitude d’adapter notre programme aux attentes de chaque client en vue de répondre de façon optimale et personnalisée à chaque besoin.
Le programme présentée ci-après est donc un exemple de ce que nous pouvons réaliser mais le contenu exacte sera adapté par chaque formateur en fonction des attentes de chaque client.
Formation « Leadership authentique »
Objectifs de la formation
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Aligner leurs actions, décisions et valeurs personnelles
- Communiquer de manière ouverte, sincère et inspirante
- Favoriser une culture de l’écoute et de l’empathie au sein de leur équipe
- Prendre des décisions éclairées grâce à des outils concrets
Partie 1 — Accueil et introduction
Tour de table d’ouverture : attentes des participants. Réflexion introductive : « Pour vous, qu’est-ce qu’un leader authentique ? »
Partie 2 — Comprendre le leadership authentique
Définition : un leadership basé sur la congruence et la confiance
Les 3 piliers : alignement (valeurs, décisions, actions), transparence (communication claire et honnête), confiance mutuelle (climat de sécurité et de respect)
Comparaison des styles de leadership : autoritaire, transactionnel, charismatique et authentique
Partie 3 — Développer la confiance et la transparence
Pourquoi la confiance est la base d’une équipe performante
Comment partager ses intentions et ses valeurs : dire le pourquoi, pas seulement le quoi et le comment
Rester cohérent en période de tension ou de changement
Exercice pratique : relier valeurs et décisions — formuler une décision récente et expliciter la valeur qui la sous-tend
Partie 4 — Communiquer de façon ouverte, sincère et inspirante
Les 3 niveaux de la communication authentique : information, intention, connexion
Techniques clés : utiliser le « Je », éviter le jargon, partager ses vulnérabilités à bon escient
Exercice pratique : préparer et présenter un message difficile ou mobilisateur en intégrant les techniques vues
Partie 5 — Favoriser l’écoute et l’empathie
Les bienfaits d’une culture d’écoute : confiance, collaboration, créativité
Écouter pour répondre vs écouter pour comprendre
3 techniques d’écoute active : reformuler, poser des questions ouvertes, observer le non-verbal
Exercice pratique : jeu de rôle en binôme — pratiquer l’écoute active avec feedback croisé
Partie 6 — Conclusion
Tour de table final : quels conseils retenir ? Quelle première action mettre en place dès demain ?
Comment affirmer sa légitimité de manager aujourd’hui ?
Dans des environnements hybrides, intergénérationnels et parfois dispersés, le titre seul ne confère plus d’autorité réelle. La légitimité managériale se gagne, se cultive, et se renouvelle en permanence dans la qualité du lien humain.
Voici 4 leviers fondamentaux pour l’affirmer aujourd’hui :
1. L’écoute active et le dialogue ouvert
Un manager légitime crée les conditions où chacun ose s’exprimer. Cela suppose de poser des questions sincères, de suspendre son jugement, et de donner suite aux échanges. L’écoute n’est pas passive : elle transforme.
2. La proximité — même à distance
La présence managériale ne se mesure plus en mètres carrés. Elle se manifeste dans la régularité des points individuels, la disponibilité ressentie, l’attention portée aux signaux faibles. Être proche, c’est être là quand ça compte.
3. L’empathie et l’intelligence collective
Comprendre les réalités de chacun — ses contraintes, ses aspirations, ses efforts invisibles — renforce la confiance. Et faire confiance au collectif, c’est reconnaître que les meilleures décisions émergent souvent avec l’équipe, pas au-dessus d’elle.
4. L’incarnation d’une dynamique positive
Le manager donne le ton. Célébrer les réussites, nommer les progrès, maintenir un cadre sûr pour expérimenter et se tromper : ces gestes construisent une culture où les gens veulent s’investir.
Dans quelles langues les formations sont-elles disponibles ?
Nos formations Learn at Lunch sont disponibles en français, néerlandais et anglais. D’autres langues sont également disponibles sur demande.
Combien de participants par formation ?
Nous conseillons de composer des groupes de 8 à 12 personnes pour garantir l’interactivité et le dynamique de la formation.
Quel sujet de formation choisir ?
Nous proposons une vaste palette de sujets. L’idéal est de commander par exemple 3 sessions sur 3 sujets très différents et de voir quels sont les sujets qui suscitent le plus d’enthousiasme. Les formations sur la nutrition et l’alimentation saine et durable ont aujourd’hui beaucoup de succès. Les thématiques liées à la communication entre les personnes dans l’équipe plaisent beaucoup également, tout comme les expertises sur le développement personnel.
Est-il possible de créer une formation sur-mesure ?
Si vous souhaitez sensibiliser vos équipes sur un sujet spécifique qui ne se trouve pas dans notre palette d’ateliers actuelle, n’hésitez pas à nous contacter. Nous mettrons tout en oeuvre pour trouver l’expert qui pourra répondre à vos attentes.